11月18日，神龙公司在2号楼多功能厅召开直属部门组织演变发布会，宣布新的直属部门组织和干部任命。这是继营销领域实施双品牌协同之后，神龙公司在提升运营效率方面积极推进“元”计划的又一重要行动。
发布会由李立刚主持，神龙公司总经理罗思博，执行副总经理、党委书记李军出席会议并作重要讲话。柯莱特发布公司直属部门组织演变方案，李立刚宣读干部任命文件。
本次组织演变方案是神龙公司在股东双方共同参与指导下，基于当前经营形势和长远发展目标，经过充分酝酿、对标和研究作出的决定。主要包括取消专业副总，减少执委会成员，提高决策效率；取消部长双设双签，强化中法一个工作团队；压缩管理层级，缩短汇报线，提高沟通效率。
李军说，神龙公司的改革势在必行、迫在眉睫。本次改革是一套系统规划、全面铺开的综合解决方案，它不仅涉及神龙公司的治理模式、组织架构、决策机制，也涉及薪酬、岗位、人员等一系列配套措施。这次改革的核心方向是：构建适配未来20～30万辆产销规模的公司组织架构、提升神龙公司决策效率和运行效率、强化营销管理触点、营造风清气正的政治生态。
本次改革聚焦效率、聚焦公平、聚焦营销，旨在重新构建全价值链的生态体系，对内提升组织效率并激发人员活力，对外重建合作伙伴对神龙公司的信任和信心，真正做到深入骨髓、触及灵魂，实现神龙公司的焕然新生。全体神龙人要正确面对改革，积极转变，思想和行为要发生与组织模式变革一致的变化，适应新的发展需求，做一个新的神龙人。广大干部要强化大局意识和责任担当，主动作为，面对内外部客户的需求，必须尽快响应，及时对接，有序推动。要强化沟通协作，保证神龙公司在新的框架下尽快实现平稳运转，确保2019年收好官，2020年开好头。
罗思博说，此次机构调整是神龙公司顺应市场变化、结合自身实际，主动做出的积极改变，变革内容贯彻了“一个目标、一个团队、一致行动、一个声音”的原则，新的组织机构下，取消部长双设双签，无论是中方当部长、还是法方当部长，都只代表神龙公司，都应从合资公司利益出发，提高决策效率。新任命的领导干部，要切实担负起责任，带领团队快速行动起来，制造更高品质的产品，提供更高品质的服务，不断提升销量，提升市场地位。
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来源：电车评论网
时间：2019-11-20
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