1月16日，中共东风公司第九届委员会第五次全体（扩大）会议暨公司2020年工作会在武汉召开。
会议指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是东风崭新50年的元年，全体干部员工要使出“洪荒之力”，只争朝夕，不辱使命，奋力打好“十三五”高质量收官之战，不断把各项事业推向前进，努力创造无愧于历史和时代，无愧于党和人民的优异业绩。
▲国家审计署驻武汉特派员办事处副特派员郝云松、国家审计署驻武汉特派员办事处企业审计处处长张鸿，东风公司外部董事邹正平、陶永山、崔殿国、钟俊，东风汽车集团股份有限公司独立董事马之庚、独立监事赵军出席会议。东风公司领导竺延风、李绍烛、程道然、温树忠、杨青、乔阳、张祖同、尤峥、何伟、罗元红出席会议。
会议确定了2020年主要经营目标及工作方针。2020年东风公司主要经营目标为：经营质量持续改善，确保“两个400亿”（确保公司利润总额在400亿元以上；经营现金流不低于400亿元），市场份额稳中有升，销售汽车375万辆。2020年东风公司的工作方针为：突出治痛点、解难点、纾堵点、强弱项、强基础、强素质。
如此重要的会议，还透露了哪些信息，小编这就带大家去了解。
会议播放了2019年工作纪实片。2019年是东风公司建设50周年，极为重要，也极为不易。国内汽车市场持续下行，内外风险挑战增加，工作中两难多难问题增多。全体东风人弘扬“马灯精神”，凝聚奋进力量，焕发出了战胜挑战与困难的强大力量。公司整体经营在下行压力中筑底回升，在严峻市场形势下与行业形势相比出现回升势头；核心能力持续增强，战略性新业务发展势头良好，企业活力和动力继续增强。
▲东风公司董事长、党委书记竺延风作题为《坚定不移贯彻新发展理念 奋力打好“十三五”高质量收官之战》的讲话。
竺延风表示，领导干部要胸怀大局，既要看到中国汽车工业强起来的历史进程不可阻挡，也要看到世界汽车产业正发生革命性变化，挑战迫在眉睫，机遇稍纵即逝，要坚定必胜信心。
今年工作的方针，要在坚持“十三五”规划方针和公司第九次党代会确定的工作方针基础上，突出治痛点、解难点、纾堵点、强弱项、强基础、强素质。
治痛点，就是着力治理影响经营全局的痛点问题。
解难点，就是着力解决自主品牌乘用车发展的难点问题，推动自主品牌乘用车良性发展。
纾堵点，就是着力纾解改革中的堵点问题，加力提效推进改革，全面推动各单位、各领域改革“施工”进展取得决定性突破、“施工”措施取得实实在在的效果。
强弱项，重点是强化市场能力不足的弱项，坚持以市场为中心，大力提升市场洞察能力、商企能力、营销能力、研发与市场的联通联动能力。
强基础，重点是强化基础管理，加快管理数字化、信息化进程，提升管理效能。
强素质，就是强化企业素质和人员素质，提高“练冬”本领。
竺延风强调，要顺利完成今年的经营目标，落实好今年的工作方针，务必把握住三点：要担当作为，各经营团队要立足于KPI，但不唯KPI，形成良好的奋斗姿态和氛围。要保持定力，要科学理性、苦干实干地“熬”，要坚持提升质量效益不动摇、坚持构建核心能力不动摇、坚持转型升级不动摇，切实克服“换挡焦虑”和“速度情结”。要焕新思维，避免老办法不管用、新办法不会用，拳头打在棉花上，要善于运用市场化、法治化、信息化等新手段，提高企业治理能力和治理水平。
竺延风强调，“一个率先”不是“高水平大锅饭”。幸福是靠奋斗出来的，全体员工要用拼搏创造价值，在全公司形成共创共享的生动局面。
▲东风公司总经理、党委副书记李绍烛作题为《大力提质增效 加快转型升级 以改革创新精神推动公司高质量发展》的经营报告。
李绍烛在部署今年重点工作时指出，东风公司要落实关于“两利三率”（净利润、利润总额；资产负债率、营业收入利润率、研发经费投入强度）经营指标体系的要求，紧盯收入、利润、现金流三项关键指标，突出有利润的销量、有现金流的利润，坚持安全、健康、可持续，持续推动高质量发展。
▲东风公司董事、党委副书记程道然主持会议，并传达中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神。
程道然主持会议时指出，现在处于岁末年初，要切实做好安全生产环保工作，层层压实责任，抓好隐患排查整改，消除安全生产隐患，严防重特大事故发生。要做好节日期间的基层慰问工作，解决好员工特别是困难员工的实际问题，把党和组织的温暖送到基层、送到一线。要做好信访和舆情处置工作，有效防止重大群体性事件发生，维护企业和社会的稳定。要做好假期的值班工作。
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来源：电车评论网
时间：2020-01-16
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