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谭旭光和潍柴的“守”与“创”

  • 作者:
  • 来源:电车评论网
  • 时间:2024-06-21
  • 浏览:35182

一场全新的生产力变革,正在潍柴集团进行。

作为山东装备制造业“链主”企业,潍柴“走在前、挑大梁”,在守正创新中推动高质量发展!作为山东重工集团当家人,谭旭光带领山东重工、潍柴集团、中国重汽成为“新质生产力”的完美践行者!

忙碌的“带头人”是什么样子?谭旭光给出了样板!这几天谭旭光忙什么了?忙调研,忙调度,忙部署,忙实践……忙碌的“链主”企业是什么样子?潍柴亦给出了答案! 

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6月12日上午,谭旭光到潍柴全新一代发动机数字化产业园和潍柴雷沃智能拖拉机制造基地调研,要求重大项目建设早竣工、早投产、早见效,进一步释放山东高端装备制造新质生产力的澎湃动能。

6月12日下午,谭旭光主持召开潍柴集团领导干部会议,聚焦以新质领导力激活新质生产力的组织目标,聚焦构建一支承前启后的梯次化干部队伍,聚焦年轻干部在国内外激烈市场竞争中暴露的突出问题,及时为年轻干部吃“感冒药”、打“预防针”。

6月13日上午,谭旭光主持召开山东重工·潍柴集团·中国重汽联席会议,系统调度山东重工各级公司6月上旬经济运行情况、中国重汽国内外市场销售情况、潍柴大数据中心发电机组业务和意大利法拉帝公司治理情况,并安排部署重点工作。

从这几天的会议内容可以看出,谭旭光和潍柴做到了对培育和发展新质生产力的“守”与“创”!

“守”什么?坚守传统产业阵地,不断优化升级;“创”什么?勇于开创新兴产业领域,用好新质生产力。谭旭光和潍柴充分把握好了“守”与“创”的辩证关系,做到了平衡!

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一、坚守传统阵地

在“守”方面,谭旭光带领潍柴建设完成了全新一代发动机数字产业园项目,升级换代了更先进的内燃机产品,拿下了更多的市场份额,赢得了更具影响力的国际地位!

6月12日上午,谭旭光在潍柴高端发动机数字化工厂和员工一起见证了潍柴高端发动机数字化工厂全线达产暨第15000台产品下线。“潍柴智能数字化工厂全线达产,第15000台下线!”掷地有声!

谭旭光在潍柴雷沃智能拖拉机制造基地调研了正在施工建设的主体厂房,要求加快项目进度,确保今年12月1日全线建成投产!

项目建成后,可年产10万台100马力以上高端智能拖拉机!守护“齐鲁粮仓”!

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二、引领产业创新

在“创”方面,谭旭光领导下的潍柴并没有躺在功劳簿上沾沾自喜、固步自封,而是在智能化、新能源等创新产业生态上攻坚克难!

其中,潍柴(烟台)新能源动力产业园项目有序开展,该项目是潍柴集团十大战略新引擎之一的“新能源动力总成”业务载体,也是山东省重大项目,将打造成为行业一流的新能源汽车电池、电机、电控、电驱动总成产业集群高地。

项目厂房将于7月1日完成封顶,10月份具备设备安装条件,今年年底投产。

此外,谭旭光在潍柴集团领导干部会议上对集团领导干部提出四点要求,其中,第四点要求打造新质领导力:具备别人不具备的独特洞察力、具备别人不具备的超强推动力、具备别人不具备的组织领导力、具备别人不具备的颠覆创新力!

这也是谭旭光谈到的“培育新质生产力要有具备新质领导力的团队”的内涵要义! 

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三、静待一树花开

“要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”“发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业”“以科技创新为引领,统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育”……

关于发展新质生产力的一系列重要论述给国有企业提出了实践问题:在理解“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力”之上,解答“怎样发展新质生产力”的问题。

以“守”之帆,迎“创”之风!谭旭光和潍柴对这一系列重要论述做到了充分的理解,也做到了完美的践行。

(全文完,感谢您的耐心阅读。欢迎联系我们。)


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