持续深化以客户为中心的营销体系建设，尤其是构成客户研究体系和能力，提高客户洞察能力；同时推进分销模式创新，全面开展“直销+经销”，提高客户覆盖和转化；持续优化渠道能力建设。

通过精准计划制定，强化过程管控，科学计划评价等举措保证开发产品按期到位；完善以“三个文件”为核心的零部件开发体系，强化零部件的验证策划、创新整车验证方法，构建研发质量管理体系。

完善以准时化为中心的OTD交付体系、以质量为中心的制造保证体系，以数字化为中心的精益制造体系；夯实以工位为中心的制造质量保障体系，通过重点项目推进数字赋能升级保障高质量、低成本的目标达成。

通过推进“B-Mark认证”这一核心质量控制体系、聚焦“质量”的供应商绩效评价体系和SQE团队主导的质量改进体系，建成以质量为中心的采购体系。

深化内外部质量体系的优化及改进，重点做好零部件质量的控制及改进。

持续引进高水平人才，提升员工队伍团队能力，拓宽产业工人技能和晋升通道。

完成BCVDS、OTD等体系优化升级，推进制度开发和完善，建立制度流程审查机制并推动制度严格执行。

创新是企业文化的核心，求真是创新的基础，务实是创新的方向，团结是创新的保障。重点围绕以创新为核心的企业文化系列活动、典型人物挖掘、典型事迹宣传等三个方面开展工作。

为进一步表彰先进，树立典型，激发广大北汽重卡追梦人干事创业的责任感、使命感和获得感。大会还对北汽重卡2023年上半年“经营贡献奖”进行了表彰。