上海因为YQ全面封城至今已经快一个月了，五月底若不能全面复工，在沪中小型企业将会上演“生死危机”！上海因为经济地位的优势在长三角地区有强烈的虹吸效应，周边的很多汽车制造业产业链都是围绕上海整车产业的配套发展。

国家统计局数据显示，2021年上海将生产汽车283.32万辆，占总量的10.68%，位居全国第二。 2021年，上汽销售73万辆，占全国市场份额的3.46%。此外，国内很多零部件企业都位于长三角地区。数据显示，长三角地区约占国内汽车产量的21.6%，汽车工业增加值占比高达31.2%。

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正所谓牵一发而动全身。上海封控期间，汽车零部件配套企业纷纷配合防疫需要停工停产，仅仅半个月就已经对全国整车生产企业产生影响，不少整车厂因缺少零部件宣布减少甚至停产。在上海的整车厂中，主要有上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、特斯拉临港工厂等整车厂。此外，在上海市场，蔚来在合肥的产能和吉利在浙江的产能也受到影响。预计上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、特斯拉临港每周将减少新车供应约4.6万辆，蔚来将减少新车供应约2.5万辆。

YQ封控停产，中小企业最担心什么？

2020年初，清华大学和北京大学联合对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎YQ影响的情况及诉求进行了问卷调查，包括收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对政府诉求等8个问题。

调查显示，从现金流状况来看，34％的企业只能维持1个月，33.1％的企业可以维持2个月，17.91％的企业可以维持3个月。就是说，67.1％的企业可以维持2个月，85.01％的企业最多维持3个月，只有9.96％的企业能维持6个月以上。也就是说没有好的举措，封控达到3个月以上的将有八成以上的中小企业前途未卜，面临生死存亡的关键时刻。

另外，2020年217日对外经济贸易大学国际商学院发布《新型冠状病毒YQ下的企业生存与发展之道》调研报告显示，私营企业的现金流维持时间相对处于劣势，41.23%的私营企业现金流不足维持三个月。因此，YQ对私营企业的负面效应要远远大于其他性质的企业。

此前，有位中小企业老板对压铸天地小编表示，如果企业仅仅是亏损几个月，也是可以通过以后经营上的扭亏为盈来救活的。但是如果企业的资金链断裂，那么自己的企业就会立马停业。他感叹资金链如同人的血液，一刻都不能停。

首批重点企业复工，配套中小企业有几何？

4月16日上海市经信委发布《上海市工业企业复工复产YQ防控指引(第一版)》规定的第一批复产复工企业。其中包括上汽大众、上汽通用、特斯拉在内的231家汽车上下游企业为重点保障对象。

上汽集团作为受上海YQ影响最大的车企，2021年总产能将达到1013万辆，其中上海产能196万辆，约占总产能的19%。产业链方面，除华域汽车外，上汽是万向钱潮、ST巴菱和无锡振华三家零部件公司营收最大的客户，ST巴菱、无锡振华营收中，上汽占68家% 和 63%。特斯拉国内工厂产能45万辆，零部件供应商全部在上海。主要零部件制造商有：鑫泉股份、旭升股份、联创电子、均胜电子、四维图新、天启墨、宁波华翔、拓普集团、文灿股份、万丰奥威、东木股份、有限公司、东山精密、中鼎股份有限公司、凌云股份有限公司、宏发股份有限公司、三花智控。汽车零部件方面，上海及环沪地区的汽车零部件供应商众多，覆盖面广。全球汽车零部件100强企业均在上海及沪圆区设厂。零部件企业接近数千家，规模较小的企业数以万计。

图片来源：上汽集团

值得一提的是就上海而言，上市汽车零部件企业有17家，2020年总营收1773亿元。主要供应商有上汽集团、宇通客车、东风汽车、福特、戴姆勒、本田、丰田等。零部件企业包括华域汽车、宝龙科技、戴美、新鹏、松智等。此外，福耀玻璃、拓普股份有限公司、银轮股份有限公司、吉峰股份有限公司等在上海有产能。

4月19日特斯拉上海工厂车间消毒

值得注意的是，重点整车厂、汽车零部件一级二级供应商复工，但对于很多上海周边配套汽车产业链的中小企业来讲复工企业符合条件的员工少，开工后到岗率低，闭环管理成本过高、维持困难等问题也随之暴露。在沪汽车产业链配套中小企业能够全面复工还是困难重重需要时间。

上海普锐赛司实业有限公司外景

据上海金山消息，上海普锐赛司实业有限公司是一家中小型压铸企业，主要客户多为新能源汽车零部件、医疗器械等生产企业。自4月11日开始逐渐复工，当时到岗员工80余人。截至4月22日司公司董事长钱文龙介绍：“目前已经恢复了30%的生产能力，为急需汽车零部件下游企业进行保供生产。”

写在最后

上海从三月YQ爆发至今已经经历了近两个月的封城，每个人都在想跑赢了这波YQ，下一波YQ在哪里？什么时候谁能保证YQ会结束？对未来的恐惧和不确定性才是最恐惧的、最可怕的。“哀莫大于心死。”上海封控期间不少中小企业“掌门人”对未来一片茫然，不知路在何方。目前，上海已经逐渐安排符合条件的中小微企业积极复工。帮助我们克服未知恐惧的只有行动。有专家建议中小型企业主积极向上求生存，断臂求生。规划好开源节流的同事积极带领团队共度艰难，理清思路、优化业务；第二个建议是中小企业主选择暂时休眠或者关停。尽管残酷但也是一个过度办法。因为今天选择业务的时机不对、选择适时等待也是一种选择。与其折腾，不如及时止损。

来源：压铸天地原创