二是从执行层面强化问题分析，推动高效协同解决问题。着重从执行层面剖析问题，处理过程中存在的问题，深挖影响的因素，制定问题清单。同时与客户进行线上沟通交流，通过内外部分析，在3天内出具分析报告。 

三是从解决层面重视方案质量，助力客户解决痛点难点。国际业务人员要高度重视市场反馈，通过与客户的月度总结视频会，深入沟通，把握客户痛点和真正的诉求，为客户提供根本解决问题的方案。与客户充分沟通，达成一致。同时要做到举一反三，杜绝问题再次发生，提升产品竞争力，实现客户满意。

四是从预防层面建立问题数据库。对于以往出现的问题进行汇总和归纳，输入海外市场问题数据库，在订单评审和践行“三现主义”的过程当中，根据桥型和客户，进行对照检查。发现问题，及时提出，让问题解决在萌芽状态，避免再次发生。逐步建立问题预警和预防机制。