8月21日上午，集团公司召开2020年上半年度运营分析会，总结上半年生产经营情况及存在的困难和问题，并对下半年工作进行了相关部署。集团公司党委书记、董事长刘汉如听取汇报并讲话，集团公司领导、各分子公司主要负责人、集团各相关部门负责人等参加了会议。
        

          
        会上，集团公司财务总监曹永永首先汇报了2020年上半年集团的整体经营情况。随后，各分子公司负责人分别就上半年各分子公司的生产经营状况进行了详细汇报，并对各自在生产经营方面所存在的问题以及面临的困难，提出了相应的解决方案。他们表示，将进一步关注人工成本；控制总资产规模；加强应收款项的清收工作；加强库存管理，减少盘点差异；控制存货规模，推动公司健康发展。
       

          
        在听取汇报后，刘汉如对汇报内容分别进行剖析，并对整个集团下一步的工作进行了部署。他表示，今年以来，企业面临着多方面困难和挑战，我们要克服困难，将现有资产盘活，合理降低应收款；要抓住国六天然气机以及新能源商用车的优势和机会；要向公司的正能量人物学习，敢拼敢打；公司将以结果为导向，大家要奋力进取，用实力接受挑战。
            

       
        刘汉如指出，我们的生产经营，不光有来自企业自身的生存压力，还有部分来自外部的压力，只有不断往前走，才能更好地发展。

        最后，刘汉如强调，今年下半年我们要紧抓成本和订单两大生命线，进一步优化供应商体系。控制成本的有效措施就是扩大产量，产量的提升能使很多问题迎刃而解。各分子公司要互相帮助，为华菱公司的成本控制贡献力量。2020年还有最后的四个月，势必要不惜一切代价抢抓订单，用实际行动向建厂50周年献礼！

        本次分析会，进一步明确了下半年的工作重点和各分子公司的主体责任，提振了士气，有助于公司更好更快的发展。